摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在采购规划过程中，需要考虑组织过程资产等一系列因素，以下（）不属于采购规划时需要考虑的。
A、 项目管理计划
B、 风险登记册
C、 采购工作说明书
D、 干系人登记册


答案:C
答题解析:

规划采购过程的输入有项目管理计划、需求文档、风险登记册、活动资源要求、项目进度、活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产。

采购工作说明书是规划采购过程的成果。

2、某项目有 40%的概率获利 10 万元，30%概率会亏损 8 万元，30%的概率既不获利也不亏损。该项目的预期货币价值分析(EMV)是（ ）
A、 0 元
B、 1.6 万元
C、 2 万元
D、 6.4 万元

答案:B
答题解析:

40%×10+30%×(-8)=1.6万元

3、一般来说，团队发展会经历 5 个阶段。“团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题，团队成员的集体荣誉感非常强”是（ ）的主要特征。
A、 形成阶段
B、 震荡阶段
C、 规范阶段
D、 发挥阶段

答案:D
答题解析:

优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历五个阶段：

第一个阶段称为形成阶段（Forming）。团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标。

第二个阶段称为震荡阶段（Storming）。团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破，个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。

第三个阶段称为规范阶段（Norming）。经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够确立正确的关系。

第四个阶段称为发挥阶段（Performing）。随着相互之间的配合默契和对项目经理信任，成员积极工作、努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓。

第五个阶段称为解散阶段（Adjouring）。所有工作完成后，项目结束，团队解散。