摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、一般来说，团队发展会经历 5 个阶段。“团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题，团队成员的集体荣誉感非常强”是（ ）的主要特征。
A、 形成阶段
B、 震荡阶段
C、 规范阶段
D、 发挥阶段

答案:D
答题解析:

优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历五个阶段：

第一个阶段称为形成阶段（Forming）。团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标。

第二个阶段称为震荡阶段（Storming）。团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破，个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。

第三个阶段称为规范阶段（Norming）。经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够确立正确的关系。

第四个阶段称为发挥阶段（Performing）。随着相互之间的配合默契和对项目经理信任，成员积极工作、努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓。

第五个阶段称为解散阶段（Adjouring）。所有工作完成后，项目结束，团队解散。

2、某公司中标一个企业信息化系统开发项目，合同中该项目包括:人事系统、OA 系统和生产系统。下图为项目经理制作的 WBS.此处项目经理违反了关于 WBS 的（ ）原则。
A、 WBS 需要考虑将不同的人员的工作分开
B、 WBS 中各项工作是为提供可交付成果服务的
C、 可以按照系统子系统来逐层分解 WBS
D、 一个工作单元只能从属于某个上层单元

答案:D
答题解析:

“OA系统”与“人事系统”下面都有 “员工培训”，这违反了WBS划分原则的“一个工作单元只能从属于某个上层单元”的原则。

3、（ ）不属于范围变更控制的工作。
A、 确定影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展
B、 判断范围变更是否已经发生
C、 管理范围变更，确保所有被请求变更按照项目整体变更控制过程处理
D、 确定范围正式被接受的标准和要素

答案:D
答题解析:

范围变更控制的工作有：

（1）确定影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展。

（2）判断范围变更是否已经发生。

（3）范围变更发生时管理实际的变更，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理。

参考答案：D