摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某机构拟进行办公自动化系统的建设，有四种方式可以选择：①企业自行从头开发；②复用已有的构件；③外购现成的软件产品；④承包给专业公司开发。针对这几种方式，项目经理提供了如下表所示的决策树。其中在复用的情况下，如果变化大则存在两种可能，简单构造的概率为0.2，成本约31万元；复杂构造的概率为0.8，成本约49万元。据此表，管理者选择建设方式的最佳决策是 （ ） 。
A、 企业自行从头开发
B、 复用已有的构件
C、 外购现成的软件产品
D、 承包给专业公司开发

答案:C
答题解析:

决策树的原理是通过概率计算，选择出哪种方案更为合理。结合本题选择成本最少的方案为最佳方案，观察表格中的四种方案只有外购的成本最少，因此选择C。

2、某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于（）。
A、 震荡阶段
B、 发挥阶段
C、 形成阶段
D、 规范阶段

答案:C
答题解析:

现有项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时两个新成员加入了该团队，鉴于新成员和原有成员之间不熟悉、对项目目标了解不清晰，因此团队建设将从形成阶段重新开始。

3、（ ）不属于项目团队建设的工具和技术。
A、 预分派
B、 培训
C、 集中办公
D、 认可和奖励

答案:A
答题解析:

预分派是获取资源的工具和技术。