摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目的需求文档应精准描述要交付的产品，应能反映出项目的变更。当不得不作出变更时，应该（ ） 对被影响的需求文件进行处理。
A、 从关注高层系统需求变更的角度
B、 从关注底层功能需求变更的角度
C、 按照从高层到底层的顺序
D、 按照从底层到高层的顺序

答案:C
答题解析:

在需求文档中一定要反映项目的变更，需求文档应精确描述要交付的产品。当不得不作出变更时，应该按从高到低的顺序对被影响的需求文档进行处理。

2、以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是（）。
A、 大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系
B、 为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立统一的体系，包括制定过程、计划过程、执行过程
C、 大型复杂项目的项目过程确定后，再制定项目计划
D、 大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段

答案:B
答题解析:

大型复杂和多项目管理是否需要为项目单独建立一套过程体系要看过程本身以及项目本身的需求，这个不是绝对的。

3、项目经理在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本为120人日，又考虑了最有利的情况下项目成本为60人日，最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日，该项目最终的成本预算应为 （ ） 人日。
A、 100
B、 90
C、 80
D、 75

答案:C
答题解析:

期望工期=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）/ 6=(120+4*75+60)/6=80