摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、信息系统工程监理的内容可概括为“四控、三管、一协调”，其中“三管”主要是针对项目的 （ ）进行管理。
A、 进度管理、成本管理、质量管理
B、 合同管理、信息管理、安全管理
C、 采购管理、配置管理、安全管理
D、 组织管理、范围管理、挣值管理

答案:B
答题解析:

“四控”：进度控制、质量控制、成本控制（投资控制）、变更控制。

“三管”：合同管理、安全管理、信息管理。

“一协调”：沟通与协调业主、承建方、设备和材料供应商之间的关系。

2、在沟通管理中，一般（   ）是最有效的沟通并解决干系人之间问题的方法。
A、 面对面会议
B、 问题日志
C、 问题清单
D、 绩效管理

答案:A
答题解析:

面对面会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法。如果面对面的会议不能保证或不现实（如国际性的项目），电话会议、电子邮件或其他电子工具可有助于交流信息和对话。

3、（ ）提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，保证组织能够在一个统一的框架下进行风险识别，目的是提高风险识别的质量和有效性。
A、 帕累托图
B、 检查表
C、 风险类别
D、 概率影响矩阵

答案:C
答题解析:

这道题与2015年上半年第44题类似。

风险类别提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，保证组织能够在一个统一的框架下进行风险识别，目的是提高风险识别的质量和有效性。组织可以使用事先准备的常用风险类别。