摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是（）。
A、 大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系
B、 为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立统一的体系，包括制定过程、计划过程、执行过程
C、 大型复杂项目的项目过程确定后，再制定项目计划
D、 大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段

答案:B
答题解析:

大型复杂和多项目管理是否需要为项目单独建立一套过程体系要看过程本身以及项目本身的需求，这个不是绝对的。

2、现代项目管理过程中，一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标，这体现了项目管理的（   ）特点。
A、 多目标性
B、 层次性
C、 系统性
D、 优先性

答案:A
答题解析:

项目目标具有多目标性和层次性的特点，其中将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标，属于多目标性的特点。

3、项目范围说明书（初步）的内容不包括（）。
A、 项目和范围的目标
B、 产品或服务的需求和特点
C、 项目需求和交付物
D、 项目计划网络图

答案:D
答题解析:

根据最新的考试大纲，已经取消了“初步范围说明书”这个说法，只称为“范围说明书”。

项目的范围说明书包括：

1）项目目标。项目目标包括衡量项目成功的可量化标准。

2）产品范围描述。产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。

3）项目需求。项目需求描述了项目可交付物要满足合同、标准、规范或其他强制性文档所必须具备的条件或能力。

4）项目边界。边界严格地定义了项目内包括什么和不包括什么，以免项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。

5）项目的可交付物。可交付物包括项目的产品和附属产出物（例如项目管理报告和文档）。

6）项目的制约因素。指具体的与项目范围有关的约束条件，它会对项目团队的选择造成限制。

7）假设条件。与范围相关的假设条件，以及当这些条件不成立时对项目造成的影响。

项目计划网络图属于进度管理阶段。