摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目整体绩效评估中风险评估是一个十分重要的技术。风险评估不是简单的凭空想象，必须（   ）后才能方便操作。
A、 制定风险管理计划
B、 风险识别
C、 风险定性分析
D、 风险定量分析

答案:D
答题解析:

有了风险评估才能更好地进行风险跟踪控制，风险评估是现代项目管理中的重要手段，也是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障。经过风险评估，可以找出项目的主要风险所在。如果风险过大，没有能力回避，那么就可以提前放弃该项目；如果风险在可以控制的范围内，就可以承接该项目，并制定相应的风险控制措施。风险评估不只是简单的凭空想象，必须进行量化后才能方便操作。

2、在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，（  ）属于第二区域的项目干系人 。
A、 项目客户
B、 项目团队成员
C、 项目经理
D、 供应商

答案:A
答题解析:

权力/利益矩阵是根据干系人权力的大小及利益对其分类。这个矩阵指明了项目需要建立的与各干系人之间的关系的种类。

首先关注处于二区的干系人，他们对项目有很高的权力，也很关注项目的结果，项目经理应该“重点管理，及时报告”，应采取有力的行动让二区干系人满意。项目的客户和项目经理的主管领导就是这样的项目干系人。

尽管四区干系人的权力低，但关注项目的结果，因此项目经理要“随时告知”项目状况，以维持四区的干系人的满意程度。如果低估了四区干系人的利益，可能产生危险的后果，可能会引起四区干系人的反对。大多数情况下，要全面考虑到四区干系人对项目可能的、长期的以及特定事件的反应。

处于四区的干系人，项目经理应该“随时告知他们项目的状态，保持及时的沟通”。

方格区域一的关键干系人具有“权力大、对项目结果关注度低”的特点，因此争取一区干系人的支持，对项目的成功至关重要，项目经理对一区干系人的管理策略应该是“令其满意”。

最后，还需要正确地对待三区中的干系人的需要，三区干系人的特点是“权力低、对项目结果的关注度低”，因此项目经理主要是通过“花最少的精力来监督他们”即可。但有些三区的干系人可以影响更有权力的干系人，他们对项目发挥的是间接作用，因此对他们的态度也应该“要好一些”，以争取他们的支持、降低他们的敌意。

3、在沟通管理中，一般（   ）是最有效的沟通并解决干系人之间问题的方法。
A、 面对面会议
B、 问题日志
C、 问题清单
D、 绩效管理

答案:A
答题解析:

面对面会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法。如果面对面的会议不能保证或不现实（如国际性的项目），电话会议、电子邮件或其他电子工具可有助于交流信息和对话。