摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目整体绩效评估中风险评估是一个十分重要的技术。风险评估不是简单的凭空想象，必须（   ）后才能方便操作。
A、 制定风险管理计划
B、 风险识别
C、 风险定性分析
D、 风险定量分析

答案:D
答题解析:

有了风险评估才能更好地进行风险跟踪控制，风险评估是现代项目管理中的重要手段，也是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障。经过风险评估，可以找出项目的主要风险所在。如果风险过大，没有能力回避，那么就可以提前放弃该项目；如果风险在可以控制的范围内，就可以承接该项目，并制定相应的风险控制措施。风险评估不只是简单的凭空想象，必须进行量化后才能方便操作。

2、以下关于项目沟通管理的叙述中，不正确的是：（）
A、 对于大多数项目而言，沟通管理计划应在项目初期就完成
B、 基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得
C、 制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关
D、 项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求

答案:C
答题解析:

在大多数项目中，沟通计划在项目初期阶段完成，然而这个计划过程的结果应当在整个项目周期中经常被审查和调整以保持持续的适用性。

与基本的项目沟通内容有关的信息可以从工作分解结构中获得。事实上，制定一个合适的工作分解结构也是项目沟通的结果。系统集成公司可以考虑将项目沟通作为工作分解结构的工作事项之一，以确保关键信息的报告作为项目的可交付成果。

因为项目的组织结构将在很大程度上影响项目的需求，所以沟通计划常常与组织结构密切相关。

3、沟通管理计划包括确定项目干系人的信息和沟通需求，在编制沟通计划时，（）不是沟通计划编制的输入。
A、 组织过程资产
B、 项目章程
C、 沟通需求分析
D、 项目范围说明书

答案:C
答题解析:

编制沟通管理计划的输入有组织过程资产、项目章程、项目管理计划、项目范围说明书。

注意：根据2018年最新版考试大纲，编制沟通管理计划的输入有项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产。本题没有正确答案。