摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目整体绩效评估中风险评估是一个十分重要的技术。风险评估不是简单的凭空想象，必须（   ）后才能方便操作。
A、 制定风险管理计划
B、 风险识别
C、 风险定性分析
D、 风险定量分析

答案:D
答题解析:

有了风险评估才能更好地进行风险跟踪控制，风险评估是现代项目管理中的重要手段，也是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障。经过风险评估，可以找出项目的主要风险所在。如果风险过大，没有能力回避，那么就可以提前放弃该项目；如果风险在可以控制的范围内，就可以承接该项目，并制定相应的风险控制措施。风险评估不只是简单的凭空想象，必须进行量化后才能方便操作。

2、在创建工作分解结构时，描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为（    ）。
A、 风险分解结构
B、 物料清单
C、 组织分解结构
D、 资源分解结构

答案:B
答题解析:

风险分解结构（RBS）：以层次化结构的方式对已识出的风险进行组织，通常是按照风险类别进行划分的。

物料清单（BOM）：描述了生产一个产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次表格。

组织分解结构（OBS）：描述了执行组织的层次结构，以便把工作包同执行组织单元关联。

资源分解结构（RBS）：根据资源类型进行组织的一个分层架构。
物料清单是老教材的内容，现使用教材已无“物料清单”这个概念。

3、下图是某项目的箭线图（时间单位：周），其关键路径是（   ）。
A、 1-4-6-8-10-11
B、 1-3-9-11
C、 1-4-9-11
D、 1-2-5-7-11

答案:C
答题解析:

关键路径为1-4-9-11，工期为14周。