软考高级试题:2017年5月信息系统项目管理师 上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、审核并记录供应商的绩效信息,建立必需的纠正和预防措施,作为将来选择供应商的参考过程,属于项目采购管理的( )过程 。A、 供方选择
1、审核并记录供应商的绩效信息,建立必需的纠正和预防措施,作为将来选择供应商的参考过程,属于项目采购管理的( )过程 。
A、 供方选择
B、 合同收尾
C、 编制合同
D、 合同管理
答案:D
答题解析:
合同管理过程审核并记录卖方执行合同的绩效,以及所需进行的纠正措施。
2、项目范围说明书(初步)的内容不包括()。
A、 项目和范围的目标
B、 产品或服务的需求和特点
C、 项目需求和交付物
D、 项目计划网络图
答案:D
答题解析:
根据最新的考试大纲,已经取消了“初步范围说明书”这个说法,只称为“范围说明书”。
项目的范围说明书包括:
1)项目目标。项目目标包括衡量项目成功的可量化标准。
2)产品范围描述。产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。
3)项目需求。项目需求描述了项目可交付物要满足合同、标准、规范或其他强制性文档所必须具备的条件或能力。
4)项目边界。边界严格地定义了项目内包括什么和不包括什么,以免项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。
5)项目的可交付物。可交付物包括项目的产品和附属产出物(例如项目管理报告和文档)。
6)项目的制约因素。指具体的与项目范围有关的约束条件,它会对项目团队的选择造成限制。
7)假设条件。与范围相关的假设条件,以及当这些条件不成立时对项目造成的影响。
项目计划网络图属于进度管理阶段。
3、下图是变更控制管理流程图,该流程图缺少( )。
A、 评估影响记录
B、 配置审计
C、 变更定义
D、 记录变更实施情况
答案:D
答题解析:
变更流程:①提出、接受变更申请;②变更初审;③变更方案论证;④项目管理委员会审查;⑤发出变更通知、组织实施;⑥变更实施监控;⑦变更效果评估;⑧判断发生变更后,项目是否纳入正常轨道。
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