摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于（）。
A、 震荡阶段
B、 发挥阶段
C、 形成阶段
D、 规范阶段

答案:C
答题解析:

现有项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时两个新成员加入了该团队，鉴于新成员和原有成员之间不熟悉、对项目目标了解不清晰，因此团队建设将从形成阶段重新开始。

2、在创建工作分解结构时，描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为（    ）。
A、 风险分解结构
B、 物料清单
C、 组织分解结构
D、 资源分解结构

答案:B
答题解析:

风险分解结构（RBS）：以层次化结构的方式对已识出的风险进行组织，通常是按照风险类别进行划分的。

物料清单（BOM）：描述了生产一个产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次表格。

组织分解结构（OBS）：描述了执行组织的层次结构，以便把工作包同执行组织单元关联。

资源分解结构（RBS）：根据资源类型进行组织的一个分层架构。
物料清单是老教材的内容，现使用教材已无“物料清单”这个概念。

3、下图是某项目的箭线图（时间单位：周），其关键路径是（   ）。
A、 1-4-6-8-10-11
B、 1-3-9-11
C、 1-4-9-11
D、 1-2-5-7-11

答案:C
答题解析:

关键路径为1-4-9-11，工期为14周。