软考信息系统项目管理师试题及答案:2017年5月信息系统项目管理师 上午
作者:mb617a5254944f12024-04-23 11:01:15
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合,成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决,项目经理能够得到团
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合,成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后,小王又向公司提出申请,项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于()。
A、 震荡阶段
B、 发挥阶段
C、 形成阶段
D、 规范阶段
答案:C
答题解析:
2、在创建工作分解结构时,描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为( )。
A、 风险分解结构
B、 物料清单
C、 组织分解结构
D、 资源分解结构
答案:B
答题解析:
3、下图是某项目的箭线图(时间单位:周),其关键路径是( )。
A、 1-4-6-8-10-11
B、 1-3-9-11
C、 1-4-9-11
D、 1-2-5-7-11
答案:C
答题解析:
1、某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合,成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后,小王又向公司提出申请,项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于()。
A、 震荡阶段
B、 发挥阶段
C、 形成阶段
D、 规范阶段
答案:C
答题解析:
现有项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段,此时两个新成员加入了该团队,鉴于新成员和原有成员之间不熟悉、对项目目标了解不清晰,因此团队建设将从形成阶段重新开始。
2、在创建工作分解结构时,描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为( )。
A、 风险分解结构
B、 物料清单
C、 组织分解结构
D、 资源分解结构
答案:B
答题解析:
风险分解结构(RBS):以层次化结构的方式对已识出的风险进行组织,通常是按照风险类别进行划分的。
物料清单(BOM):描述了生产一个产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次表格。
组织分解结构(OBS):描述了执行组织的层次结构,以便把工作包同执行组织单元关联。
资源分解结构(RBS):根据资源类型进行组织的一个分层架构。
物料清单是老教材的内容,现使用教材已无“物料清单”这个概念。
3、下图是某项目的箭线图(时间单位:周),其关键路径是( )。
A、 1-4-6-8-10-11
B、 1-3-9-11
C、 1-4-9-11
D、 1-2-5-7-11
答案:C
答题解析:
关键路径为1-4-9-11,工期为14周。
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