软考下午题上午题:2017年5月信息系统项目管理师 上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合,成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决,项目经理能够得到团
1、某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合,成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后,小王又向公司提出申请,项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于()。
A、 震荡阶段
B、 发挥阶段
C、 形成阶段
D、 规范阶段
答案:C
答题解析:
现有项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段,此时两个新成员加入了该团队,鉴于新成员和原有成员之间不熟悉、对项目目标了解不清晰,因此团队建设将从形成阶段重新开始。
2、项目范围说明书(初步)的内容不包括()。
A、 项目和范围的目标
B、 产品或服务的需求和特点
C、 项目需求和交付物
D、 项目计划网络图
答案:D
答题解析:
根据最新的考试大纲,已经取消了“初步范围说明书”这个说法,只称为“范围说明书”。
项目的范围说明书包括:
1)项目目标。项目目标包括衡量项目成功的可量化标准。
2)产品范围描述。产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。
3)项目需求。项目需求描述了项目可交付物要满足合同、标准、规范或其他强制性文档所必须具备的条件或能力。
4)项目边界。边界严格地定义了项目内包括什么和不包括什么,以免项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。
5)项目的可交付物。可交付物包括项目的产品和附属产出物(例如项目管理报告和文档)。
6)项目的制约因素。指具体的与项目范围有关的约束条件,它会对项目团队的选择造成限制。
7)假设条件。与范围相关的假设条件,以及当这些条件不成立时对项目造成的影响。
项目计划网络图属于进度管理阶段。
3、下图是变更控制管理流程图,该流程图缺少( )。
A、 评估影响记录
B、 配置审计
C、 变更定义
D、 记录变更实施情况
答案:D
答题解析:
变更流程:①提出、接受变更申请;②变更初审;③变更方案论证;④项目管理委员会审查;⑤发出变更通知、组织实施;⑥变更实施监控;⑦变更效果评估;⑧判断发生变更后,项目是否纳入正常轨道。
软考资料: 2024年软考论文范文> 软考考试核心重点难点汇总> 查看更多>
备考刷题:章节练习+每日一练> 软考历年试题+模拟题>查看更多>