摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在沟通管理中，一般（   ）是最有效的沟通并解决干系人之间问题的方法。
A、 面对面会议
B、 问题日志
C、 问题清单
D、 绩效管理

答案:A
答题解析:

面对面会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法。如果面对面的会议不能保证或不现实（如国际性的项目），电话会议、电子邮件或其他电子工具可有助于交流信息和对话。

2、项目范围说明书（初步）的内容不包括（）。
A、 项目和范围的目标
B、 产品或服务的需求和特点
C、 项目需求和交付物
D、 项目计划网络图

答案:D
答题解析:

根据最新的考试大纲，已经取消了“初步范围说明书”这个说法，只称为“范围说明书”。

项目的范围说明书包括：

1）项目目标。项目目标包括衡量项目成功的可量化标准。

2）产品范围描述。产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。

3）项目需求。项目需求描述了项目可交付物要满足合同、标准、规范或其他强制性文档所必须具备的条件或能力。

4）项目边界。边界严格地定义了项目内包括什么和不包括什么，以免项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。

5）项目的可交付物。可交付物包括项目的产品和附属产出物（例如项目管理报告和文档）。

6）项目的制约因素。指具体的与项目范围有关的约束条件，它会对项目团队的选择造成限制。

7）假设条件。与范围相关的假设条件，以及当这些条件不成立时对项目造成的影响。

项目计划网络图属于进度管理阶段。

3、下图是变更控制管理流程图，该流程图缺少（    ）。
A、 评估影响记录
B、 配置审计
C、 变更定义
D、 记录变更实施情况

答案:D
答题解析:

变更流程：①提出、接受变更申请；②变更初审；③变更方案论证；④项目管理委员会审查；⑤发出变更通知、组织实施；⑥变更实施监控；⑦变更效果评估；⑧判断发生变更后，项目是否纳入正常轨道。