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软考信息系统项目管理师历年试题:2017年5月信息系统项目管理师 上午

作者:mb60016278b60412024-04-23 10:53:35
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、在进行项目干系人分析时,经常用到权力/利益分析法,(  )属于第二区域的项目干系人 。A、 项目客户 B、 项目团队成员 C、 项目经

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、在进行项目干系人分析时,经常用到权力/利益分析法,(  )属于第二区域的项目干系人 。
A、 项目客户
B、 项目团队成员
C、 项目经理
D、 供应商

答案:A
答题解析:

权力/利益矩阵是根据干系人权力的大小及利益对其分类。这个矩阵指明了项目需要建立的与各干系人之间的关系的种类。

首先关注处于二区的干系人,他们对项目有很高的权力,也很关注项目的结果,项目经理应该“重点管理,及时报告”,应采取有力的行动让二区干系人满意。项目的客户和项目经理的主管领导就是这样的项目干系人。

尽管四区干系人的权力低,但关注项目的结果,因此项目经理要“随时告知”项目状况,以维持四区的干系人的满意程度。如果低估了四区干系人的利益,可能产生危险的后果,可能会引起四区干系人的反对。大多数情况下,要全面考虑到四区干系人对项目可能的、长期的以及特定事件的反应。

处于四区的干系人,项目经理应该“随时告知他们项目的状态,保持及时的沟通”。

方格区域一的关键干系人具有“权力大、对项目结果关注度低”的特点,因此争取一区干系人的支持,对项目的成功至关重要,项目经理对一区干系人的管理策略应该是“令其满意”。

最后,还需要正确地对待三区中的干系人的需要,三区干系人的特点是“权力低、对项目结果的关注度低”,因此项目经理主要是通过“花最少的精力来监督他们”即可。但有些三区的干系人可以影响更有权力的干系人,他们对项目发挥的是间接作用,因此对他们的态度也应该“要好一些”,以争取他们的支持、降低他们的敌意。



2、以下关于综合布线的叙述中,正确的是:(    ) 
A、 综合布线系统只适用于企业、学校、团体,不适合家庭
B、 垂直干线子系统只能用光纤介质传输
C、 出于安全考虑,大型楼宇的设备间和管理间必须单独设置
D、 楼层配线架不一定在每一楼层都要设置

答案:D
答题解析:

选项A“综合布线标准规范”适用于新建、扩建、改建建筑与建筑群的综合布线系统工程设计。因此综合布线系统不只适用于企业、学校、团体,也适用于家庭。

选项B“垂直干线子系统”也可以采用铜线传输。

选项C“设备间和管理间”应根据设备的数量、规模等因素综合考虑确定。



3、在进行网络规划时,应制定全网统一的网络架构,并遵循统一的通信协议标准,使符合标准的计算机系统很容易进行网络互联,这体现了网络规划的(   )原则。 
A、 实用性
B、 开放型
C、 先进性
D、 可靠性

答案:B
答题解析:

网络规划原则如下:

1)实用性原则。网络建设应当作工程项目来完成,而不是当作研究或实验课题。网络应用和服务在整个网络建设中应置于非常重要的地位,这是因为只有应用才是网络建设的最终目的,网络基础设施是为最终应用服务的。因此,实用原则强调设计目标和设计结果能满足需求并且行之有效。

2)开放性原则。网络应具有良好的开放性。这种开放性靠标准化实现,使用符合这些标准的计算机系统很容易进行网络互联。为此,必须制定全网统一的网络架构,并遵循统一的通信协议标准。网络架构和通信协议应选择广泛使用的国际工业标准,使得网络成为一个完全开放式的网络计算环境。开放性原则包括采用开放标准、开放技术、开放结构、开放系统组件、开放用户接口。

3)先进性原则。建设网络时尽可能采用成熟先进的技术,使用具有时代先进水平的计算机系统和网络设备,这些设备应该在相当长的时间内保证其先进性。开发或选购的各种网络应用软件也尽可能先进,并有相当长时间的可用性。先进性原则包括设计思想先进、软硬件设备先进、网络结构先进、开发工具先进。




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