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软考75道题要对几个及格:2017年5月信息系统项目管理师 上午

作者:wx62bbf8dc93e272024-04-23 10:53:16
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、在进行项目干系人分析时,经常用到权力/利益分析法,(  )属于第二区域的项目干系人 。A、 项目客户 B、 项目团队成员 C、 项目经

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、在进行项目干系人分析时,经常用到权力/利益分析法,(  )属于第二区域的项目干系人 。
A、 项目客户
B、 项目团队成员
C、 项目经理
D、 供应商

答案:A
答题解析:

权力/利益矩阵是根据干系人权力的大小及利益对其分类。这个矩阵指明了项目需要建立的与各干系人之间的关系的种类。

首先关注处于二区的干系人,他们对项目有很高的权力,也很关注项目的结果,项目经理应该“重点管理,及时报告”,应采取有力的行动让二区干系人满意。项目的客户和项目经理的主管领导就是这样的项目干系人。

尽管四区干系人的权力低,但关注项目的结果,因此项目经理要“随时告知”项目状况,以维持四区的干系人的满意程度。如果低估了四区干系人的利益,可能产生危险的后果,可能会引起四区干系人的反对。大多数情况下,要全面考虑到四区干系人对项目可能的、长期的以及特定事件的反应。

处于四区的干系人,项目经理应该“随时告知他们项目的状态,保持及时的沟通”。

方格区域一的关键干系人具有“权力大、对项目结果关注度低”的特点,因此争取一区干系人的支持,对项目的成功至关重要,项目经理对一区干系人的管理策略应该是“令其满意”。

最后,还需要正确地对待三区中的干系人的需要,三区干系人的特点是“权力低、对项目结果的关注度低”,因此项目经理主要是通过“花最少的精力来监督他们”即可。但有些三区的干系人可以影响更有权力的干系人,他们对项目发挥的是间接作用,因此对他们的态度也应该“要好一些”,以争取他们的支持、降低他们的敌意。



2、依据GB/T 11457-2006《信息技术 软件工程术语》,( )是一种静态分析技术或评审过程,在此过程中,设计者或程序员引导开发组的成员通读已书写的设计或者代码,其他成员负责提出问题,并对有关技术风格、风格、可能的错误、是否违背开发标准等方面进行评论。
A、 走查
B、 审计
C、 认证
D、 鉴定

答案:A
答题解析:

根据《软件工程术语》(GB/T 11457-2006),走查是一种静态分析技术或评审过程,在此过程中,设计者或程序员引导开发组的成员通读已书写的设计或者代码,其他成员负责提出问题,并对有关技术风格、可能的错误、是否违背开发标准等方面进行评论。



3、过程质量是指过程满足明确和隐含需要的能力的特性之综合。根据GB/T 16260-2006中的观点,在软件工程项目中,评估和改进一个过程是提高(     )的一种手段。
A、 产品质量
B、 使用质量
C、 内部质量
D、 外部质量

答案:A
答题解析:

根据《软件工程产品质量》(GB/T 16260-2006)的有关内容,过程质量(即在GB/T 8566-2001中定义的任一生存周期过程的质量)有助于提高产品质量,而产品质量又有助于提高使用质量。因此,评估和改进一个过程是提高产品质量的一种手段,而评价和改进产品质量则是提高使用质量的方法之一。同样,评价使用质量可以为改进产品提供反馈,而评价产品则可以为改进过程提供反馈。




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