当前位置: 首页icon 51CTO软考 > 软考资讯 >考试科目 >软考信息系统项目管理师试题及答案:2017年5月信息系统项目管理师 上午

软考信息系统项目管理师试题及答案:2017年5月信息系统项目管理师 上午

作者:mb6178ec508593c2024-04-23 10:41:18
备考咨询 刷题指导
添加专属学姐
下载资料 2024上半年软考备考资料+考试大纲
下载按钮 下载
引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目范围说明书(初步)的内容不包括()。A、 项目和范围的目标 B、 产品或服务的需求和特点 C、 项目需求和交付物 D、 项目计划网络

引号
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、项目范围说明书(初步)的内容不包括()。
A、 项目和范围的目标
B、 产品或服务的需求和特点
C、 项目需求和交付物
D、 项目计划网络图

答案:D
答题解析:

根据最新的考试大纲,已经取消了“初步范围说明书”这个说法,只称为“范围说明书”。

项目的范围说明书包括:

1)项目目标。项目目标包括衡量项目成功的可量化标准。

2)产品范围描述。产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。

3)项目需求。项目需求描述了项目可交付物要满足合同、标准、规范或其他强制性文档所必须具备的条件或能力。

4)项目边界。边界严格地定义了项目内包括什么和不包括什么,以免项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。

5)项目的可交付物。可交付物包括项目的产品和附属产出物(例如项目管理报告和文档)。

6)项目的制约因素。指具体的与项目范围有关的约束条件,它会对项目团队的选择造成限制。

7)假设条件。与范围相关的假设条件,以及当这些条件不成立时对项目造成的影响。

项目计划网络图属于进度管理阶段。



2、软件设计过程是定义一个系统或组件()的过程,其中描述软件的结构和组织,标识各种不同组件的设计是(请回答此空).
A、 软件详细设计
B、 软件对象设计
C、 软件环境设计
D、 软件架构设计

答案:D
答题解析:

软件设计是描述出软件架构及相关组件之间的接口,然后进一步详细地描述组件,以便能构造这些组件的过程。其中描述软件的结构和组织,标识各种不同组件的设计是软件架构设计。



3、软件工程中,( )的目的是评价软件产品,以确定其对使用意图的适合性。
A、 审计
B、 技术评审
C、 功能确认
D、 质量保证

答案:B
答题解析:

选项A“审计”是正式组织的活动,识别违例情况,并生成审计报告,采取更正性行动。

选项B“技术评审”的目的是评价软件产品,以确定其对使用意图的适合性。

选项C“确认”是指确保构造了正确的产品,即产品满足其特定的目的。

选项D“质量保证”是通过制订计划、实施和完成等活动保证项目生命周期中的软件产品和过程符合其规定的要求。




代理合作学习群