摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2018年5月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、沟通过程管理的最终目标是（  ）。
A、 严格执行沟通计划
B、 保障干系人之间有效沟通
C、 与干系人建立沟通机制
D、 正确传递项目信息

答案:B
答题解析:

沟通管理计划制订后，在项目的执行阶段中，没有特殊情况下，应严格按照计划执行，包括生成、收集、发布、存储、检索、处置项目信息等过程。进行沟通过程管理的最终目标，就是保障干系人之间有效地沟通。有效地沟通包括效果和效率两方面的内容。

2、关于干系人管理的描述。不正确的是（  ）。
A、 干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响
B、 识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等
C、 干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法
D、 典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等

答案:A
答题解析:

选项A，干系人分析贯穿项目的始终。在项目或阶段的不同时期，应该对干系人之间的关系施加不同的影响。

3、（ ）类合同的适用范围比较宽，风险可以得到合理的分摊，但在履行中需要注意双方对实际工作量的确认。
A、 总价
B、 成本补偿
C、 工料
D、 分包

答案:C
答题解析:

按项目付款方式，可把合同分为总价合同、成本补偿合同和工料合同三种类型

（1） 总价合同，又称固定价格合同、固定总价合同。它是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部合同内容的合同。采用总价合同，买方必须准确定义要采购的产品或服务。

（2） 成本补偿合同，又称成本加酬金合同，它向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本（可报销成本），外加一笔费用作为卖方的利润。成本补偿合同也可为卖方超过或低于预定目标而规定财务奖励条款。适用范围：当工作范围在开始时无法准确定义，需要在以后进行调整，或项目工作存在较高的风险时，采用成本补偿合同可以使项目具有较大的灵活性，以便重新安排卖方的工作。

（3） 工料合同，也称工时与材料合同、单价合同。它是总价合同与工料合同的混合类型。工料合同只规定了卖方所提供产品的单价，根据卖方在合同执行中实际提供的产品数量计算总价，它与成本补偿合同的相似之处在于，它们都是开口合同，合同价格因成本增加而变化。适用于短期服务和小金额项目；在工作范围未明确就要立即开始工作时，可以增加人员、聘请专家，以及寻求其他外部支持。这类合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊。

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