摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2018年5月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（  ）属于控制进度的工作内容。
A、 确定完成项目工作所需花费的时间量
B、 确定完成项目工作所需的资源
C、 确定工作之间的逻辑关系
D、 确定是否对工作进度偏差采取纠正措施

答案:D
答题解析:

控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。

进度控制关注如下内容：

1）判断项目进度的当前状态。

2）对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。

3）判断项目进度是否已经发生变更。

4）当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理。

有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠偏措施。

2、成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求，将成本分成不同的类别。其中，项目团队差旅费、工资属于（  ）。
A、 直接成本
B、 沉没成本
C、 固定成本
D、 机会成本

答案:A
答题解析:

成本的类型：

1）可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。

2）固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。

3）直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。

4）间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。

5）机会成本：是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最 佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出选择后其中一个最 大的损失。

6）沉没成本。是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

3、A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目需12人·天完成，如果出现问题耽搁则20人·天完成，最快10人·天完成。根据项目成本估计中的三点结算法，该项目预计花费（   ）人·天。
A、 14
B、 13
C、 12
D、 11

答案:B
答题解析:

三点估算法，（最乐观+4×最可能+最悲观）/6=（10+4×12+20）/6=13

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