摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2018年5月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是（  ）。
A、 一般来说WBS的应控制在3-6层为宜
B、 WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础
C、 WBS必须且只能包括整个项目100％的工作内容
D、 WBS的制定由项目主要干系人完成

答案:D
答题解析:

选项D，工作分解结构WBS的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。

2、项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票：团队成员中的45%选择方案甲；35%选择方案乙；20%选择方案丙，因此，方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是（  ）。
A、 一致同意
B、 大多数原则
C、 相对多数原则
D、 独裁

答案:C
答题解析:

达成群体决策的方法有：

1）一致同意。每个人都同意某个行动方案。

2）大多数原则。获得群体中超过50%人员的支持，就能做出决策。

3）相对多数原则。根据群体中相对多数者的意见做出决策，即便未能获得大多数人的支持，通常在候选项超过两个时使用。

4）独裁。由某一个人为群体做出决策。

3、在项目实施过程中，用户的环境（业务环境、组织架构等）可能会发生变化，对项目的需求可能也会发生变化。针对项目范围变化的需求，（  ）是真正具备批准权力的人。
A、 用户
B、 项目经理
C、 变更控制委员会（CCB）
D、 项目投资人

答案:D
答题解析:

很多时候，项目经理会面对来自客户等项目干系人一系列变化要求。由于这些人都属于客户范围，所以他们的要求通常都被认为是应当被接受的。实际上这是一种错误认识。客户通常只能提出范围变化的要求，但却没有批准的权力。即使是项目经理也没有批准的权力。真正拥有批准权力的只有一个人，那就是这个项目的投资人（除非该资助人已经授权给了他人）。

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