摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、 某工厂计划生产甲、乙两种产品。生产每套产品所需的设备台时、A、B两种原材料和可获取利润以及可利用资源数量如下表所示。则应按（ ）方案来安排计划以使该工厂获利最多。 
A、 生产甲2套，乙3套
B、 生产甲1套，乙4套
C、 生产甲3套，乙4套
D、 生产甲4套，乙2套

答案:B
答题解析:

设甲生产X套，乙生产Y套，则有：2X+3Y≤14；

X≤2；

Y≤4；

同时要满足利润最大，只有X取1，Y取4时利润最大是14万元。

2、项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1，则该项目（ ）。 
A、 进度超前，成本节约
B、 进度超前，成本超支
C、 进度延后，成本节约
D、 进度延后，成本超支

答案:B
答题解析:

SPI>1、CPI<1代表进度超前，成本超支。

3、 在项目质量计划编制过程常用的工具和技术中（ ）是将实际实施过程中或计划之中的项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较，改善与提高项目的质量。 
A、 成本/效益分析
B、 试验设计
C、 质量成本
D、 基准分析

答案:D
答题解析:

编制质量计划的工具和技术有：

1）成本效益分析法。对每个质量活动进行成本效益分析，就是要比较其可能的成本与预期的效益。

2）质量成本法。质量成本指在产品生命周期中所发生的的所有成本，包括为预防不符合要求、为评价产品或服务是否符合要求，以及因未达到要求而发生的所有成本。质量成本类型分为一致性成本和非一致性成本。

3）基准分析。是将实际实施过程中或计划之中的项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较，改善与提高项目的质量管理，以达到项目预期的质量或其他目标。

4）实验设计。是一种统计方法，用来识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。