摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、 某工厂计划生产甲、乙两种产品。生产每套产品所需的设备台时、A、B两种原材料和可获取利润以及可利用资源数量如下表所示。则应按（ ）方案来安排计划以使该工厂获利最多。 
A、 生产甲2套，乙3套
B、 生产甲1套，乙4套
C、 生产甲3套，乙4套
D、 生产甲4套，乙2套

答案:B
答题解析:

设甲生产X套，乙生产Y套，则有：2X+3Y≤14；

X≤2；

Y≤4；

同时要满足利润最大，只有X取1，Y取4时利润最大是14万元。

2、项目经理负责对项目进行成本估算，下述表格是依据某项目分解的成本估算表，该项目总成本估算是（56）万元。表1：研发阶段成本估算表
A、 184
B、 219
C、 262
D、 297

答案:C
答题解析:

研发阶段工作量220万元，占项目比例84%，因此项目总成本为220÷84%=262万元

3、用德尔菲方法估算一个活动的成本，三个回合后的结果如下表所示（数值表示活动时间），如果每小时的成本是40美元。那么可能的成本应该是（ ）美元。
A、 880
B、 800
C、 100
D、 900

答案:B
答题解析:

德尔菲法是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后作出符合市场未来发展趋势的预测结论。因此，本题取第三回合专家意见的平均值，则活动成本为20×40=800美元。