摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某企业软件开发人员的下列做法中，不正确的是（ ）。
A、 计划根据同行评审、阶段评审的结果建立需求、设计、产品三条基线
B、 在需求分析规格说明书通过同行评审后建立需求基线
C、 建立需求基线没有包括用户需求说明书
D、 因用户需求有变更，故依据变更控制流程修改了需求基线

答案:B
答题解析:

根据GB/T 16680－1996《软件文档管理指南》，需求评审产生一个被认可的需求规格说明。
用户代表必须积极参与开发与需求评审，参与需求文档的认可。
因此，选项B只有同行评审是不够的，用户代表必须参与评审。

2、在大型项目中，项目的绩效通过组织结构层层传递，就可能导致信息的传递失真，因此相对于一般项目，大型项目在执行过程中（ ）更容易出现失真。  ①范围 ②质量③进度 ④成本 
A、 ③④
B、 ①③
C、 ①②
D、 ②③

答案:C
答题解析:

高级教材第二版原文（P417）。由于大型项目大多依托项目群的组织，项目的绩效也是通过组织结构层层传递，就可能导致信息的传递失真。一般来说，项目的进度和成本实际绩效信息比较明确，不宜失真。但是在范围和质量上存在很大的信息失真的可能。

3、在项目组合管理中，经常会涉及到项目管理办公室。（ ）不属于项目管理办公室的职能。
A、 建立项目管理的支撑环境
B、 提供项目管理指导和咨询
C、 多项目的管理和监控
D、 制定具体的项目管理计划

答案:D
答题解析:

高级教材第二版原话P410，项目管理办公室的职能分为两类：日常职能和战略职能。

日常职能包括：建立组织内项目管理的支撑环境、培养项目管理人员、提供项目管理的指导和咨询、组织内的多项目的管理和监控。

战略职能包括：项目组合管理、提高组织项目管理能力。

选项D制定项目管理计划是项目经理的职责。