摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某项目范围基准发生变化，经（ ）同意，对需求规格说明书进行变更。 
A、 项目经理
B、 技术负责人
C、 配置管理员
D、 变更控制委员会

答案:D
答题解析:

变更需要经过CCB批准后才能实施，并且配置项的状态由“正式发布”变迁为“正在修改”。

2、对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是（ ） 。
A、 对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注
B、 对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告
C、 对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经历监督即可
D、 对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

答案:B
答题解析:

根据下图的干系人权利/利益方格，处于B区的干系人，他们有很高的权利和利益，对于这部分干系人的管理策略是“重点管理，及时报告”。

3、开发的产品不再符合市场需求，这种状况属于项目的（ ）。
A、 技术风险
B、 社会风险
C、 商业风险
D、 组织风险

答案:C
答题解析:

开发的产品不再符合市场需求属于商业风险。