摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目经理负责对项目进行成本估算，下述表格是依据某项目分解的成本估算表，该项目总成本估算是（56）万元。表1：研发阶段成本估算表
A、 184
B、 219
C、 262
D、 297

答案:C
答题解析:

研发阶段工作量220万元，占项目比例84%，因此项目总成本为220÷84%=262万元

2、项目风险管理计划不包含的内容是（ ）。
A、 确定风险管理的方法
B、 风险管理估算
C、 风险类别
D、 如何审计风险管理过程

答案:B
答题解析:

估算≠预算
1）方法论：确定项目风险管理将使用的方法、工具及数据来源。

2）角色与职责：确定风险管理计划中每个活动的责任者和支持者，以及风险管理团队的成员，并明确其职责

3）预算：根据分配的资源估算所需资金，并将其纳入成本基准，制定应急储备和管理

储备的使用方案。

4）时间安排：确定在项目生命周期中实施风险管理过程的时间和频率，制定进度应急储备的使用方案，确定风险管理活动并纳入项目进度计划中。

5）风险类别：规定对潜在风险成因的分类方法。

6）风险概率和影响矩阵：为了确保风险分析的质量和可信度，项目经理需要对项目环境中特定的风险概率和影响的不同层次进行定义。
7）风险概率和影响的定义。为确保定性风险分析过程的质量和可信，要求界定不同层次的风险概率和影晌。

8）修订的干系人承受力：可在规划风险管理过程中对干系人的承受力进行修订，以适应具体项目的情况。

9）报告格式：规定将如何记录、分析和沟通风险管理过程的结果，规定风险登记册及其他风险报告的内容和格式。

10）跟踪：规定将如何记录风险活动，促进当前项目的开展，以及将如何审计风险管理过程。

3、在项目风险识别时，一般不用的技术是（ ）。
A、 因果图
B、 流程图
C、 影响图
D、 帕累托图

答案:D
答题解析:

风险识别的工具有风险图解技术，包括：因果图、系统或过程流程图、影响图。帕累托图是质量控制的工具技术。