摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、以下关于采购计划的叙述中，不正确的是（ ）。 
A、 编制采购计划的第一步是考虑哪些产品或服务由项目团队自己提供划算，还是
通过采购更为划算
B、 每一次采购都要经历从编制采购计划到完成采购的全过程
C、 项目进度计划决定和影响着项目采购计划，项目采购计划作出的决策不会影响
项目进度计划
D、 编制采购计划时，需要考虑的内容有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测等

答案:C
答题解析:

中级教材原话P462,在编制采购计划过程期间，项目进度计划对采购计划有很大的影响。

制定采购计划过程中作出的决策也能影响项目进度计划。

2、以下对沟通管理计划的理解中，正确的是（ ） 。
A、 沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期，还包括用于沟通的信息，如格式、内容、细节水平等
B、 由于项目具有独特性，一个公司的各种项目不宜采取统一格式记录及传递信息
C、 对于不同层次的项目干系人，也应规定相同的信息格式
D、 沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总，而项目的组织结构不会影响项目的 沟通需求

答案:A
答题解析:

选项A，沟通管理计划提供了：项目干系人的需求和预期；用于沟通的信息，如格式、内容、细节水平。

选项B，从便于管理和节约资源的角度，一个公司的各个项目应该基本采取统一格式记录信息以及进行传递。

选项C，对于不同层次的项目干系人，应规定不同的信息格式。

选项D，沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总，而项目的组织结构会影响项目的沟通需求。比如职能型与矩阵型组织的沟通需求肯定是不一样的。

3、对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是（ ） 。
A、 对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注
B、 对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告
C、 对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经历监督即可
D、 对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

答案:B
答题解析:

根据下图的干系人权利/利益方格，处于B区的干系人，他们有很高的权利和利益，对于这部分干系人的管理策略是“重点管理，及时报告”。