摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是（ ） 。
A、 对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注
B、 对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告
C、 对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经历监督即可
D、 对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

答案:B
答题解析:

根据下图的干系人权利/利益方格，处于B区的干系人，他们有很高的权利和利益，对于这部分干系人的管理策略是“重点管理，及时报告”。

2、在评标过程中，发现有一投标单位提交了两份不同的投标文件，而且招标文件中也未要求提交备选投标，则应（ ）。
A、 否决其投标
B、 以最低报价投标文件为准
C、 以最高得分投标文件为准
D、 征求投标方的建议后决定

答案:A
答题解析:

投标人递交两份或者多份内容不同的投标文件的，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或者多个报价，且未声明哪一个有效的（按招标规定提交备选方案的除外），视同未能对招标文件作出实质性响应，按废标处理。

3、绩效报告一般不包括（ ）方面的内容。
A、 项目的进展情况
B、 成本支出情况
C、 项目存在的问题及解决方案
D、 干系人沟通需求

答案:D
答题解析:

选项A、B、C都属于绩效报告的内容，选项D是沟通管理计划的内容。