摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是（ ） 。
A、 对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注
B、 对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告
C、 对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经历监督即可
D、 对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

答案:B
答题解析:

根据下图的干系人权利/利益方格，处于B区的干系人，他们有很高的权利和利益，对于这部分干系人的管理策略是“重点管理，及时报告”。

2、在项目计划阶段由于各种约束条件搞不清晰，所以在计划过程中会遵循基本的方法论以指导项目计划的规定（ ）属于项目管理方法论的一部分。
A、 计划的标准格式和模板
B、 项目相关授权
C、 项目干系人的技能
D、 初步范围说明书

答案:A
答题解析:

在项目计划阶段可以采用计划的标准格式和模板来制定项目计划。

3、在项目收尾阶段，召开项目总结会议，总结项目实施中的成功和尚需改进之处。属于项目管理中的（ ）。
A、 合同收尾
B、 管理收尾
C、 会议收尾
D、 组织过程资产收尾

答案:B
答题解析:

“召开项目总结会议，总结项目实施中的成功和尚需改进之处”属于管理收尾的内容。