摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、The scope management plan is how the team will prepare the（ ）a document that includes descriptions of create the WBS,verify completion of the project deliverables,and control requests for changes to the project scope.
A、 project charter
B、 project scope goal
C、 project budget
D、 project scope statement

答案:D
答题解析:

翻译：范围管理计划是团队如何准备项目范围说明文件，包括描述创建WBS，核实项目的可交付成果的完成，并为项目范围变更控制的要求。

A．项目章程 B．项目范围目标

C．项目预算 D．范围说明书

2、某企业要投产一种新产品，生产方案有四个：A新建全自动生产线；B新建半自动生产线；C购置旧生产设备；D外包加工生产。未来该产品的销售前景估计为很好、一般和较差三种、不同情况下该产品的收益值如下：（单位：百万元）用后悔值（在同样的条件下，宣传方案所产生的收益损失值）的方案决策应该选（ ）方案。
A、 新建全自动生产线
B、 新建半自动生产线
C、 购置旧生产设备
D、 外包加工生产

答案:B
答题解析:

第一步：分别计算每个方案在收益较好、一般和较差情况下的后悔值。如：在收益较好的情况下，方案A的利润最高是800，因此A的后悔值=800-800=0，方案B的后悔值=800-600=200，方案C的后悔值=800-450=350，方案D的后悔值=800-300=500。同理计算收益一般、较差情况下的后悔值后得到下表：

第二步：确定每个方案的最大后悔值。A的最大后悔值280，B为200，C为350，D为500。

第三步：确定决策方案。选择各方案最大后悔值最小的，即方案B为正确答案。

参考答案： B

3、某项目的利润预期（单位：元）如下表所示，贴现率为1 0%，则第三年结束时利润总额的净现值约为（ ）元。
A、 30000
B、 33000
C、 36000
D、 40444

答案:A
答题解析:

第一年：11000/(1+10%)=10000;

第二年：12100/（1+10%）（1+10%）=10000；

第三年：13300/（1+10%）（1+10%）（1+10%）=10000；

综合：10000+10000+10000=30000；

参考答案：A