摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、The scope management plan is how the team will prepare the（ ）a document that includes descriptions of create the WBS,verify completion of the project deliverables,and control requests for changes to the project scope.
A、 project charter
B、 project scope goal
C、 project budget
D、 project scope statement

答案:D
答题解析:

翻译：范围管理计划是团队如何准备项目范围说明文件，包括描述创建WBS，核实项目的可交付成果的完成，并为项目范围变更控制的要求。

A．项目章程 B．项目范围目标

C．项目预算 D．范围说明书

2、下表是项目甲、乙、丙三个项目的进度数据，则（ ）最有可能在成本的约束内完成。
A、 项目甲
B、 项目乙
C、 项目丙
D、 项目甲和项目丙

答案:A
答题解析:

EV(甲）/PV（甲）=6000/15000<1,EV(甲)/AC(甲）=6000/5000>1;

EV(乙）/PV（乙）=6000/15000<1,EV(乙)/AC(乙）=6000/8000<1;

EV(丙）/PV（丙）=8000/15000<1,EV(丙)/AC(丙）=8000/9000<1;

计算甲最优。

3、下列选项中，（ ）属于项目团队建设的方法。①拓展训练②培训③项目绩效评估④心理偏好指示器⑤问题日志⑥同地办公（集中）⑦认可和奖励
A、 ①②③⑦
B、 ②③⑤⑥
C、 ①④⑤⑦
D、 ①②⑥⑦

答案:D
答题解析:

项目团队建设的技术和工具，包括培训、拓展训练、团队建设活动和奖励与表彰制度、集中办公。团队建设常用的方法包括挑战体能训练、心理偏好指标等工具。