摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、从任一节点走到相连的下一节点算一步，在下图中，从A节点到B节点至少需（ ）步。
A、 4
B、 5
C、 7
D、 6

答案:B
答题解析:

穷举法，从A到B挨个数，找最小。

2、某企业要投产一种新产品，生产方案有四个：A新建全自动生产线；B新建半自动生产线；C购置旧生产设备；D外包加工生产。未来该产品的销售前景估计为很好、一般和较差三种、不同情况下该产品的收益值如下：（单位：百万元）用后悔值（在同样的条件下，宣传方案所产生的收益损失值）的方案决策应该选（ ）方案。
A、 新建全自动生产线
B、 新建半自动生产线
C、 购置旧生产设备
D、 外包加工生产

答案:B
答题解析:

第一步：分别计算每个方案在收益较好、一般和较差情况下的后悔值。如：在收益较好的情况下，方案A的利润最高是800，因此A的后悔值=800-800=0，方案B的后悔值=800-600=200，方案C的后悔值=800-450=350，方案D的后悔值=800-300=500。同理计算收益一般、较差情况下的后悔值后得到下表：

第二步：确定每个方案的最大后悔值。A的最大后悔值280，B为200，C为350，D为500。

第三步：确定决策方案。选择各方案最大后悔值最小的，即方案B为正确答案。

参考答案： B

3、某项目的利润预期（单位：元）如下表所示，贴现率为1 0%，则第三年结束时利润总额的净现值约为（ ）元。
A、 30000
B、 33000
C、 36000
D、 40444

答案:A
答题解析:

第一年：11000/(1+10%)=10000;

第二年：12100/（1+10%）（1+10%）=10000；

第三年：13300/（1+10%）（1+10%）（1+10%）=10000；

综合：10000+10000+10000=30000；

参考答案：A