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软考试题:2016年5月信息系统项目管理师 上午

作者:wx6321a6a08bc9c2024-04-18 10:31:50
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某项目年生产能力为8万台,年固定成本为1000万元,预计产品单台售价为500元,单台产品可变成本为300元。则项目的盈亏平衡点产量为(

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、某项目年生产能力为8万台,年固定成本为1000万元,预计产品单台售价为500元,单台产品可变成本为300元。则项目的盈亏平衡点产量为( )万台。
A、 1.3
B、 2
C、 4
D、 5

答案:D
答题解析:

设盈亏平衡点产量为X台,列方程:(500-300)x=1000,解方程,X=5。



2、 成本管理分为成本估算、成本预算和成本控制三个过程。以关于成本预算的叙述中,不正确的是( ) 。
A、 成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新
B、 管理储备视为范围和成本的潜在变化而预留的预算,需要体现在项目成本基线里
C、 成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
D、 成本基准按时间分段计算,通常以S曲线的形式表示

答案:B
答题解析:

管理储备是一个单列的计划量,以允许未来不可预见的事件发生。管理储备包含成本或

进度储备,以降低偏离成本或进度目标的风险,管理储备的使用需要对项目基线进行变更。

应急储备是指根据项目发起人的规定,如果项目范围或者质量发生变更,这一部分资金

可以减少成本或进度风险。



3、 项目进行到某阶段时,项目经理进行绩效分析,计算出CPI值为1.09,这表示( ) 。
A、 每花费109元人民币,只创造相当于100元的价值
B、 每花费100元人民币,只创造相当于109元的价值
C、 项目进展到计划进度的109%
D、 项目超额支出9%的成本

答案:B
答题解析:

CPI=EV/AC,CPI>1表示成本节约,创造的价值超出计划价值。




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