摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某企业要投产一种新产品，生产方案有四个：A新建全自动生产线；B新建半自动生产线；C购置旧生产设备；D外包加工生产。未来该产品的销售前景估计为很好、一般和较差三种、不同情况下该产品的收益值如下：（单位：百万元）用后悔值（在同样的条件下，宣传方案所产生的收益损失值）的方案决策应该选（ ）方案。
A、 新建全自动生产线
B、 新建半自动生产线
C、 购置旧生产设备
D、 外包加工生产

答案:B
答题解析:

第一步：分别计算每个方案在收益较好、一般和较差情况下的后悔值。如：在收益较好的情况下，方案A的利润最高是800，因此A的后悔值=800-800=0，方案B的后悔值=800-600=200，方案C的后悔值=800-450=350，方案D的后悔值=800-300=500。同理计算收益一般、较差情况下的后悔值后得到下表：

第二步：确定每个方案的最大后悔值。A的最大后悔值280，B为200，C为350，D为500。

第三步：确定决策方案。选择各方案最大后悔值最小的，即方案B为正确答案。

参考答案： B

2、配置项的状态有三种：草稿、正式发布和正在修改。以下叙述中，不正确的是（ ） 。
A、 配置项刚建立时状态为“草稿”，通过评审后，状态变为“正式发布”
B、 配置项的状态变为“正式发布”后，若需要修改必须依照变更控制流程进行
C、 已发布的配置项通过了CCB的审批同意更改，此时其状态变为“正在修改”
D、 通过了变更控制流程审批的配置项，修改完成后即可发布，其状态再次变为“正式发布”

答案:D
答题解析:

配置项状态变迁规则，配置项的状态有三种，草稿（Draft）、正式发布（Released）、正在修改（Changing）。

（1）草稿：处于草稿状态版本：0.YZ；YZ的数字范围为01～99。随着草稿版本的修正，YZ的取值应递增。YZ的初值和增幅由配置管理人员自己把握。

（2）正式发布：处于正式发布状态版本：X.Y；X为主版本，取值1～9；Y为次版本，取值1～9。

配置项第一次成为“正式”文件时，版本号为1.0。

如果配置项升级幅度比较小，可以将变动部分制作成配置项的附件，附件版本依次为1.0、1.1、1.2……。当附件的变动积累到一定程度时，配置项Y值可以适量增加，Y值增加一定程度时，X值将应该适量增加。当配置项升级幅度比较大时，才允许直接增大X值。

（3）正在修改：处于正在修改状态版本：X.YZ；一般只增大Z值，X.Y不变，修改完毕，状态成为“正式”文件时，Z置0。增加X.Y值。

选项D，配置项修改完成后要经过评审才能发布。

参考答案：（64）D

3、以下关于需求跟踪的叙述中，不正确的是（ ） 。
A、 需求跟踪是为了确认需求，并保证需求被实现
B、 需求跟踪可以改善产品质量
C、 需求跟踪可以降低维护成本
D、 需求跟踪能力矩阵用于表示需求和别的系统元素之间的联系链

答案:A
答题解析:

需求跟踪是将需求和其他元素之间的依赖关系和逻辑关系建立跟踪，包括正向跟踪和反向跟踪，正向跟踪是指价差需求文件中的每个需求是否都能在后继工作产品（成果）中找到对应点；反向跟踪也称逆向跟踪，指检查设计文档、产品构件、测试文档等工作成果是否都能在需求文件中找到出处。并不是为了确认需求。
表示需求和别的系统元素之间的联系链的最普遍方式是使用需求跟踪能力矩阵，需求跟踪矩阵可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来；需求跟踪矩阵为管理产品范围变更提供框架。

如果按照“需求开发-系统设计-编码-测试”瀑布型顺序开发产品，由于每一步的输出就是下一步的输入，所以对上一步输入的逆向需求跟踪，将会大大降低后期产品或交付成果与项目目标不一致的后果。