摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、以下关于需求跟踪的叙述中，不正确的是（ ） 。
A、 需求跟踪是为了确认需求，并保证需求被实现
B、 需求跟踪可以改善产品质量
C、 需求跟踪可以降低维护成本
D、 需求跟踪能力矩阵用于表示需求和别的系统元素之间的联系链

答案:A
答题解析:

需求跟踪是将需求和其他元素之间的依赖关系和逻辑关系建立跟踪，包括正向跟踪和反向跟踪，正向跟踪是指价差需求文件中的每个需求是否都能在后继工作产品（成果）中找到对应点；反向跟踪也称逆向跟踪，指检查设计文档、产品构件、测试文档等工作成果是否都能在需求文件中找到出处。并不是为了确认需求。
表示需求和别的系统元素之间的联系链的最普遍方式是使用需求跟踪能力矩阵，需求跟踪矩阵可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来；需求跟踪矩阵为管理产品范围变更提供框架。

如果按照“需求开发-系统设计-编码-测试”瀑布型顺序开发产品，由于每一步的输出就是下一步的输入，所以对上一步输入的逆向需求跟踪，将会大大降低后期产品或交付成果与项目目标不一致的后果。

2、大型复杂项目，一般具有周期较长规模较大、目标构成复杂等特征，因此大型复杂项目的控制过程与普通项目的控制过程有较大差别。（ ）不属于大型复杂项目控制过程的重要因素。
A、 项目绩效跟踪
B、 外部变更请求
C、 变更控制
D、 里程碑设置

答案:D
答题解析:

在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素 .外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪。

3、IT服务外包合同不可以（ ） 。
A、 作为风险管理的工具
B、 保证双方的期望透明化
C、 作为双方沟通的工具
D、 当作供应商的工作文件

答案:B
答题解析:

发包单位期望外包活动的成果质量过更、成本低廉、进度准时，外包单位期望利润最大化，从而考虑使用质量一般的原材料、及普通程序员而不使用效率更高的高级工程师以降低开发成本。但这样的需求和期望并不能

在合同中体现出来，不能保证期望透明化。