摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、制定质量管理计划的主要依据是质量方针、项目范围说明书、产品描述以及（ ） 。
A、 质量检查表
B、 过程改进计划
C、 质量标准与规则
D、 需求变更请求

答案:C
答题解析:

制定质量管理计划的主要依据是质量方针、项目范围说明书、产品描述、标准与规则及其他过程的输出。

2、 在编制项目采购计划时，根据采购类型的不同，需要不同类型的合同来配合。（ ）包括支付给卖方的实际成本，加上一些通常作为卖方利润的费用。
A、 固定总价合同
B、 成本补偿合同
C、 工时和材料合同
D、 单价合同

答案:B
答题解析:

1） 固定价格合同。

固定价格合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部内容的合同。此类合同为既定产品或服务采购设定一个总价。它也可以为达到或超过项目目标（如进度交付日期、成本和技术绩效，或其他可量化、可测量的目标）而规定财务奖励条款。承包人必须依法履行总价合同，否则就要承担相应的违约赔偿责任。采用总价合同，发包人必须准确定义要采购的产品或服务。虽然允许范围变更，但范围变更通常会导致合同价格提高。

固定总价合同最简单的形式就是采购单。这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承包商，易于进行支付计算。适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，同时要求发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明，使承包人能准确计算工程量。

2） 单价合同。

单价合同是指承包人在投标时，以招标文件就项目所列出的工作量表确定各部分项目工程费用的合同类型。

这类合同适用范围比较宽，其风险可以得到合理分摊，并且能鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。这类合同成立的关键在于双方对单价和工程量的技术方法确认。

3） 成本加酬金合同。

成本加酬金合同也称为成本补偿合同，工程施工的最终合同价格将按照工程实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合同签定时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则，由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。

3、以下关于外包和外包管理的叙述中，不正确的是（ ） 。
A、 外包是为了专注发展企业的核心竞争力，将其它的职能都外包给具有成本和技术优势的第三方供应商（或业务流程外包商）。
B、 将以前内部自行管理的领域外包后，该领域的整体品质有可能会降低
C、 需要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成的情况和成果
D、 从外包风险管理的角度考虑，应尽可能将项目外包给同一家供应商

答案:D
答题解析:

不将所有鸡蛋放到一个篮子里，同样，D也是如此，不能选择仅仅一个外包供应商。。