摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、下列选项中，（ ）属于项目团队建设的方法。①拓展训练②培训③项目绩效评估④心理偏好指示器⑤问题日志⑥同地办公（集中）⑦认可和奖励
A、 ①②③⑦
B、 ②③⑤⑥
C、 ①④⑤⑦
D、 ①②⑥⑦

答案:D
答题解析:

项目团队建设的技术和工具，包括培训、拓展训练、团队建设活动和奖励与表彰制度、集中办公。团队建设常用的方法包括挑战体能训练、心理偏好指标等工具。

2、大型复杂项目，一般具有周期较长规模较大、目标构成复杂等特征，因此大型复杂项目的控制过程与普通项目的控制过程有较大差别。（ ）不属于大型复杂项目控制过程的重要因素。
A、 项目绩效跟踪
B、 外部变更请求
C、 变更控制
D、 里程碑设置

答案:D
答题解析:

在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素 .外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪。

3、IT服务外包合同不可以（ ） 。
A、 作为风险管理的工具
B、 保证双方的期望透明化
C、 作为双方沟通的工具
D、 当作供应商的工作文件

答案:B
答题解析:

发包单位期望外包活动的成果质量过更、成本低廉、进度准时，外包单位期望利润最大化，从而考虑使用质量一般的原材料、及普通程序员而不使用效率更高的高级工程师以降低开发成本。但这样的需求和期望并不能

在合同中体现出来，不能保证期望透明化。