摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、 成本管理分为成本估算、成本预算和成本控制三个过程。以关于成本预算的叙述中，不正确的是（ ） 。
A、 成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新
B、 管理储备视为范围和成本的潜在变化而预留的预算，需要体现在项目成本基线里
C、 成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
D、 成本基准按时间分段计算，通常以S曲线的形式表示

答案:B
答题解析:

管理储备是一个单列的计划量，以允许未来不可预见的事件发生。管理储备包含成本或

进度储备，以降低偏离成本或进度目标的风险，管理储备的使用需要对项目基线进行变更。

应急储备是指根据项目发起人的规定，如果项目范围或者质量发生变更，这一部分资金

可以减少成本或进度风险。

2、随着电子商务的业务规模不断增加，物流成为制约电子商务的一个瓶颈，而（  ）不能解决电子商务物流的瓶颈问题。
A、 构建新的电子商务平台

B、 优化物流企业的业务流程

C、 应用先进的物流管理技术

D、 建立高效的物流信息管理系统


答案:A
答题解析:

构建新的电子商务平台无法改变物流状态，反而会增加物流负担。

参考答案：A

3、项目经理的下述行为中，（  ）违背了项目管理的职业道德。
A、 由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期

B、 在与客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐

C、 采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职

D、 劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备


答案:D
答题解析:

劝说客户从自己参股的公司购买设备属于为自己谋私利，损坏他人和集体利益，有悖项目经理职业道德。

参考答案：D