软考信息系统项目管理师试题及答案:2016年5月信息系统项目管理师 上午
作者:mb622c4f5ee6e472024-04-16 11:42:37
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、下图是一个选择出行路线的“决策树图”,统计路线1和路线2堵车和不堵车的用时和其发生的概率(P),计算出路线1和路线2的加权平均用时,根据
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、下图是一个选择出行路线的“决策树图”,统计路线1和路线2堵车和不堵车的用时和其发生的概率(P),计算出路线1和路线2的加权平均用时,根据计算结果选择出行路线。以下结论中,正确的是( ) 。
A、 路线1的加权平均用时为4 0.5分钟,路线2的加权平均用时为4 8分钟,因此选择路线1
B、 路线1的加权平均用时为6 2.5分钟,路线2的加权平均用时为4 0分钟,因此选择路线2
C、 路线1的加权平均用时为4 0.5分钟,路线2的加权平均用时为4 4分钟,因此选择路线1
D、 由于路线2堵车和不堵车时间都比路线1短;因此选择路线2
答案:A
答题解析:
2、项目经理的下述行为中,( )违背了项目管理的职业道德。
A、 由于经验不足,导致项目计划产生偏差造成项目延期
B、 在与客户交往的过程中,享用了客户公司的工作餐
C、 采用强权式管理,导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职
D、 劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备
答案:D
答题解析:
3、( )不是软件需求分析的目的。
A、 检测和解决需求之间的冲突
B、 发现软件的边界,以及软件与其环境如何交互
C、 详细描述系统需求
D、 导出软件需求
答案:D
答题解析:
1、下图是一个选择出行路线的“决策树图”,统计路线1和路线2堵车和不堵车的用时和其发生的概率(P),计算出路线1和路线2的加权平均用时,根据计算结果选择出行路线。以下结论中,正确的是( ) 。
A、 路线1的加权平均用时为4 0.5分钟,路线2的加权平均用时为4 8分钟,因此选择路线1
B、 路线1的加权平均用时为6 2.5分钟,路线2的加权平均用时为4 0分钟,因此选择路线2
C、 路线1的加权平均用时为4 0.5分钟,路线2的加权平均用时为4 4分钟,因此选择路线1
D、 由于路线2堵车和不堵车时间都比路线1短;因此选择路线2
答案:A
答题解析:
路线1加权平均用时=35*90%+90*10%=40.5分钟
路线2加权平均用时=20*30%+60*70%=48分钟
2、项目经理的下述行为中,( )违背了项目管理的职业道德。
A、 由于经验不足,导致项目计划产生偏差造成项目延期
B、 在与客户交往的过程中,享用了客户公司的工作餐
C、 采用强权式管理,导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职
D、 劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备
答案:D
答题解析:
劝说客户从自己参股的公司购买设备属于为自己谋私利,损坏他人和集体利益,有悖项目经理职业道德。
参考答案:D
3、( )不是软件需求分析的目的。
A、 检测和解决需求之间的冲突
B、 发现软件的边界,以及软件与其环境如何交互
C、 详细描述系统需求
D、 导出软件需求
答案:D
答题解析:
导出软件需求应该是一个过程。软件需求分析主要目的是分析并抽象描述各种需求信息,为目标系统建立一个概念模型,是在计划期间建立的软件可行性分析求精和细化,分析各种可能的解法,并且分配各个软件元素。需求分析是软件定义阶段中的最后一步,是确定系统必须完成哪些工作,也就是对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的 要求。是要解决目标系统“做什么”的问题。
参考答案:D
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