摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、Schedule compression shortens the project schedule without changing the project scope,to meet schedule constraints,imposed dates,or other schedule objectives.Schedule compression techniques include crashing and（ ）.
A、 fast tracking
B、 what-if scenario analysis
C、 resource leveling
D、 critical chain method

答案:A
答题解析:

进度压缩技术包括赶工和快速跟进。

（74） A．快速跟进 B．假设情景分析

C．资源平衡 D．关键链法

2、 软件项目质量保证中的审计指的是（ ） 。
A、 评价软件产品以确定其对使用意图的适合性
B、 检査和识别软件产品的某个部分的异常，并记录到文档
C、 监控软件项目进展，决定计划和进度的状态
D、 评价软件产品和过程对于设定规则、标准、流程等的遵从性

答案:D
答题解析:

软件审计的目的是提供软件产品和过程对于可应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价

3、软件测试是软件开发过程中的一项重要内容，将测试分为白盒测试、黑盒测试和灰盒测试主要是（ ）对软件测试进行分类。
A、 从是否关心软件内部结构和具体实现的角度
B、 从是否执行程序的角度
C、 从软件并发阶段的细分角度
D、 从软件开发复杂性的角度

答案:A
答题解析:

白盒测试：己知产品的内部工作过程，可以通过测试证明每种内部操作是否符合设计规格要求，所有内部成分是否已经过检査。

黑盒测试：把测试对象看做一个黑盒子，测试人员完全不考虑程序内部的逻辑结构和内部特性，只依据程序的需求规格说明书，检査程序的功能是否符合它的功能说明。因此黑盒测试又叫功能测试。

灰盒测试：介于白盒测试与黑盒测试之间，灰盒测试关注输出对于输入的正确性，同时也关注内部表现，但这种关注不象白盒那样详细、完整，只是通过一些表征性的现象、事件、标志来判断内部的运行状态。