摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、Schedule compression shortens the project schedule without changing the project scope,to meet schedule constraints,imposed dates,or other schedule objectives.Schedule compression techniques include crashing and（ ）.
A、 fast tracking
B、 what-if scenario analysis
C、 resource leveling
D、 critical chain method

答案:A
答题解析:

进度压缩技术包括赶工和快速跟进。

（74） A．快速跟进 B．假设情景分析

C．资源平衡 D．关键链法

2、以下关于需求定义的叙述中，（ ）是正确的。
A、 需求定义的目标是根据需求调査和需求分析的结果，进一步定义准确无误的产品需求,形成《需求规格说明书》
B、 《需求规格说明书》将只交给甲方作为验收依据，乙方开发人员不需要了解
C、 需求定义的目的是对各种需求信息进行分析并抽象描述，为目标系统建立一个概念模型
D、 需求定义是指开发方和用户共同对需求文档评审，经双方对需求达成共识后做出书面承诺，使需求文档具有商业合同效果

答案:A
答题解析:

教材上的原话，《信息系统项目管理师教程第二版》P371

需求定义的目标是根据需求调查和需求分析的结果，进一步定义准确无误产品需求，形成《需求规格说明书》。系统设计人员将依据《需求规格说明书》开展系统设计工作。

3、 软件工程管理集成了过程管理和项目管理。以下关于软件工程管理过程的叙述中，（ ）最为准确和完整。
A、 范围定义、项目计划、项目实施、评审和评价、软件工程度量
B、 需求分析、设计、测试、质量保证、维护
C、 需求分析、设计、测试、质量保证、软件复用
D、 需求分析、设计、测试、验证与确认、评审与审计、维护

答案:A
答题解析:

软件工程管理集成了过程管理和项目管理的内容。包括启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、评审和评价、关闭、软件工程度量等六个方面。

启动和范围定义。进行启动软件工程项目的活动并作出决定。通过各种方法来有效地确定软件需求，并从不同的角度评估项目的可行性。一旦可行性建立后，余下的任务就是需求验证和变更流程的规范说明。

软件项目计划。从管理的角度，进行为成功的软件工程作准备而要采取的活动。使用迭代方式制订计划。要点在于评价并确定适当的软件生命周期过程，并完成相关的工作。

软件项目实施。进行软件工程过程中发生的各种工程管理活动。实施项目计划，最重要的是遵循计划，并完成相关的工作。

评审和评价。进行确认软件是否得到满足的验证活动。

关闭。进行软件工程项目完成后的活动。在这一阶段，重新审査项目成功的准则。一旦关闭成立，进行归档、事后分析和过程改进活动。

软件工程度量。进行在软件工程组织中有效地开发和实现度量的程序。