摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（ ）estimating is a technique for estimating the duration or cost of an activity ou project using historical data from a similar activity or project.
A、 Parametric
B、 Analogous
C、 Three-point
D、 Expert judgment

答案:B
答题解析:

类比估计是一项使用类似的活动或项目的历史数据，来估计活动的时间或成本的技术。

（73） A．参数 B．类比 C．三点 D．专家判断

2、监理工程师在审批承包人提交的开工报告时，要对承包人提供的开工条件进行检査、核签与审批，（ ）—般不是重点核实和审批的对象。
A、 施工人员组织
B、 材料质量
C、 项目验收计划
D、 施工工具配备

答案:C
答题解析:

信息系统监理工程开工前的监理内容：

(1)审核实施方案。开工前，由监理方组织实施方案的审核，内容包括设计交底，了解工程需求、质量要求，依据设计招标文件，审核总体设计方案和有关的技术合同附件，以降低因设计失误造成工程实施的风险，审核安全施工措施。

(2)审核实施组织计划。对实施单位的实施准备情况进行监督。

(3)审核实施进度计划。对实施单位的实施进度计划进行评估和评审。

(4)审核工程实施人员、承建方资质。

3、 在对项目内部各成员制定绩效任务时，首先应（ ） 。
A、 对每个岗位的工作内容进行分解
B、 对每个岗位的工作在进度、成本、质量等上设定K P I值
C、 确定K P I的评分标准
D、 确定考核频率

答案:A
答题解析:

制定绩效任务的步骤：

1、对每个岗位的工作内容进行分解；

2、针对每个岗位的工作在进度、成本、质量等上设定KPI值，设定KPI值的时候应考虑

以前团队成员的工作标准。咱们KPI值需要设定为高中低三种档次，给予不同的奖励：高：则团队成员跳起来能摸得着；中：则需要积极工作才能得到；低：则认真工作才能得到。

3、确定KPI评分标准

4、确定考核频率