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信息系统项目管理师软考试题:2015年11月信息系统项目管理师 上午

作者:mb63219befd42712024-04-16 10:57:22
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、有一种游戏为掷两颗骰子,其规则为:当点数和为2时,游戏者输9元;点数和为7或者11时,游戏者贏X元;其他点数时均输1元。依据E M V准

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、有一种游戏为掷两颗骰子,其规则为:当点数和为2时,游戏者输9元;点数和为7或者11时,游戏者贏X元;其他点数时均输1元。依据E M V准则,当K超过( )元时才对游戏者有利。
A、 3.5
B、 4
C、 4.5
D、 5

答案:C
答题解析:

9*1/36+1*(36-1-2-6)/36=(2+6)/36*x,得出x=4.5。 点数和为2的结果有1个,点数和为3的结果有2个,点数为4的结果有3个,点数为5的结果有4个,点数和为6的结果有5个,点数为7的结果有6个,点数和为8的结果有5个,点数和为9的结果有4个,点数和为10的结果有3个,点数为11的结果有2个, 点数和为12的结果有1个。共36种可能。



2、 在对项目内部各成员制定绩效任务时,首先应( ) 。
A、 对每个岗位的工作内容进行分解
B、 对每个岗位的工作在进度、成本、质量等上设定K P I值
C、 确定K P I的评分标准
D、 确定考核频率

答案:A
答题解析:

制定绩效任务的步骤:

1、对每个岗位的工作内容进行分解;

2、针对每个岗位的工作在进度、成本、质量等上设定KPI值,设定KPI值的时候应考虑

以前团队成员的工作标准。咱们KPI值需要设定为高中低三种档次,给予不同的奖励:高:则团队成员跳起来能摸得着;中:则需要积极工作才能得到;低:则认真工作才能得到。

3、确定KPI评分标准

4、确定考核频率



3、某一项目,初始投资为2000万元,该项目从投产年开始每年的净收益如下表所示,则该项目的静态投资回收期约为( )年。
A、 2.9
B、 3.9
C、 2.7
D、 3.8

答案:B
答题解析:

静态投资回收期=累计净现金流量第一次出现正值的年份-1+该年初尚未回收的投资的绝对值÷该年净现金流量=4-1+700/800=3.875
没有特别说明,建设期是包括在投资回收期的。




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