摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、按照软件配罝管理的基本指导思想，受控制的对象应是（ ）。
A、 软件元素
B、 软件项目
C、 软件配罝项
D、 软件过程

答案:C
答题解析:

软件配置管理主要就是对软件配置项进行控制。

2、某项目包含A、B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元，23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金。该项目的总预算为（57）万元。
A、 44
B、 54
C、 60
D、 46

答案:C
答题解析:

总预算直接相加。13+23+8+10+6=60

这里要注意的是管理储备是项目预算的一部分，但不是成本基准的一部分，所以不纳入

挣值计算。

典型情况下ETC=（BAC-EV）/CPI=(50-50*30%)/50*30%/20=46.7

3、某项目包含A、B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元，23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金。项目进行到第二个月时，实际花费为20万元，完成总工作量的30%。如果项目按照当前绩效继续进展下去，预测项目的完工尚需成本ETC约为（ ）万元。
A、 46.7
B、 40.7
C、 45
D、 46

答案:A
答题解析:

总预算直接相加。13+23+8+10+6=60

这里要注意的是管理储备是项目预算的一部分，但不是成本基准的一部分，所以不纳入

挣值计算。

典型情况下ETC=（BAC-EV）/CPI=(50-50*30%)/50*30%/20=46.7