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软考培训多少钱:2015年11月信息系统项目管理师 上午

作者:坚持不懈12024-04-15 18:20:40
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、按照软件配罝管理的基本指导思想,受控制的对象应是( )。A、 软件元素 B、 软件项目 C、 软件配罝项 D、 软件过程 答案

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、按照软件配罝管理的基本指导思想,受控制的对象应是( )。
A、 软件元素
B、 软件项目
C、 软件配罝项
D、 软件过程

答案:C
答题解析:

软件配置管理主要就是对软件配置项进行控制。



2、监理工程师在审批承包人提交的开工报告时,要对承包人提供的开工条件进行检査、核签与审批,( )—般不是重点核实和审批的对象。
A、 施工人员组织
B、 材料质量
C、 项目验收计划
D、 施工工具配备

答案:C
答题解析:

信息系统监理工程开工前的监理内容:

(1)审核实施方案。开工前,由监理方组织实施方案的审核,内容包括设计交底,了解工程需求、质量要求,依据设计招标文件,审核总体设计方案和有关的技术合同附件,以降低因设计失误造成工程实施的风险,审核安全施工措施。

(2)审核实施组织计划。对实施单位的实施准备情况进行监督。

(3)审核实施进度计划。对实施单位的实施进度计划进行评估和评审。

(4)审核工程实施人员、承建方资质。



3、 在对项目内部各成员制定绩效任务时,首先应( ) 。
A、 对每个岗位的工作内容进行分解
B、 对每个岗位的工作在进度、成本、质量等上设定K P I值
C、 确定K P I的评分标准
D、 确定考核频率

答案:A
答题解析:

制定绩效任务的步骤:

1、对每个岗位的工作内容进行分解;

2、针对每个岗位的工作在进度、成本、质量等上设定KPI值,设定KPI值的时候应考虑

以前团队成员的工作标准。咱们KPI值需要设定为高中低三种档次,给予不同的奖励:高:则团队成员跳起来能摸得着;中:则需要积极工作才能得到;低:则认真工作才能得到。

3、确定KPI评分标准

4、确定考核频率




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