摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、确定适用于项目的质量标准并决定如何满足这些标准是（ ）的过程。
A、 质量目标
B、 质量保证
C、 质量方针
D、 质量计划

答案:D
答题解析:

质量规划包括识别与该项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准。

2、监理工程师在审批承包人提交的开工报告时，要对承包人提供的开工条件进行检査、核签与审批，（ ）—般不是重点核实和审批的对象。
A、 施工人员组织
B、 材料质量
C、 项目验收计划
D、 施工工具配备

答案:C
答题解析:

信息系统监理工程开工前的监理内容：

(1)审核实施方案。开工前，由监理方组织实施方案的审核，内容包括设计交底，了解工程需求、质量要求，依据设计招标文件，审核总体设计方案和有关的技术合同附件，以降低因设计失误造成工程实施的风险，审核安全施工措施。

(2)审核实施组织计划。对实施单位的实施准备情况进行监督。

(3)审核实施进度计划。对实施单位的实施进度计划进行评估和评审。

(4)审核工程实施人员、承建方资质。

3、 在对项目内部各成员制定绩效任务时，首先应（ ） 。
A、 对每个岗位的工作内容进行分解
B、 对每个岗位的工作在进度、成本、质量等上设定K P I值
C、 确定K P I的评分标准
D、 确定考核频率

答案:A
答题解析:

制定绩效任务的步骤：

1、对每个岗位的工作内容进行分解；

2、针对每个岗位的工作在进度、成本、质量等上设定KPI值，设定KPI值的时候应考虑

以前团队成员的工作标准。咱们KPI值需要设定为高中低三种档次，给予不同的奖励：高：则团队成员跳起来能摸得着；中：则需要积极工作才能得到；低：则认真工作才能得到。

3、确定KPI评分标准

4、确定考核频率