摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、 在对项目内部各成员制定绩效任务时，首先应（ ） 。
A、 对每个岗位的工作内容进行分解
B、 对每个岗位的工作在进度、成本、质量等上设定K P I值
C、 确定K P I的评分标准
D、 确定考核频率

答案:A
答题解析:

制定绩效任务的步骤：

1、对每个岗位的工作内容进行分解；

2、针对每个岗位的工作在进度、成本、质量等上设定KPI值，设定KPI值的时候应考虑

以前团队成员的工作标准。咱们KPI值需要设定为高中低三种档次，给予不同的奖励：高：则团队成员跳起来能摸得着；中：则需要积极工作才能得到；低：则认真工作才能得到。

3、确定KPI评分标准

4、确定考核频率

2、项目可行性研究阶段的项目论证和项目评估的关系是（ ） 。
A、 一般先进行项目评估，再进行项目论证。
B、 项目论证和项目评估都是立项阶段必不可少的环节
C、 项目评估是在项目论证的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程
D、 项目论证是给出项目的实施方案，项目评估是对实施方案的量化和决策

答案:C
答题解析:

这题最佳答案是C，因为按书上项目评估是在可行性研究的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程，而项目论证一般分为了机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段，所以也可以说项目评估是在项目论证的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程。

D选项论证和评估都是对可行方案的论证和评估，如果是实施方案了还需要论证和评估干什么。

3、以下关于项目团队管理的叙述中，（ ）是不正确的。
A、 项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效
B、 可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理
C、 一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果
D、 项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解

答案:D
答题解析:

项目经理在团队发生冲突时应本着解决问题的原则进行调解。