计算机软考信息系统项目管理师试题:2015年11月信息系统项目管理师 上午
作者:mb622c4f5ee6e472024-04-15 17:42:33
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、 在对项目内部各成员制定绩效任务时,首先应( ) 。A、 对每个岗位的工作内容进行分解 B、 对每个岗位的工作在进度、成本、质量等上设定
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、 在对项目内部各成员制定绩效任务时,首先应( ) 。
A、 对每个岗位的工作内容进行分解
B、 对每个岗位的工作在进度、成本、质量等上设定K P I值
C、 确定K P I的评分标准
D、 确定考核频率
答案:A
答题解析:
2、 以下关于类和对象关系的叙述中,( )是不正确的。
A、 对象是类的实例
B、 类是对象的抽象
C、 类是静态的,对象是动态的
D、 类和对象必须同时存在
答案:D
答题解析:
3、在统一建模语言中( )的主要目的是帮助开发团队以一种可视化的方式理解系统的功能需求,包括基于基本流程的“角色”关系等。
A、 用例图
B、 类图
C、 序列图
D、 状态图
答案:A
答题解析:
1、 在对项目内部各成员制定绩效任务时,首先应( ) 。
A、 对每个岗位的工作内容进行分解
B、 对每个岗位的工作在进度、成本、质量等上设定K P I值
C、 确定K P I的评分标准
D、 确定考核频率
答案:A
答题解析:
制定绩效任务的步骤:
1、对每个岗位的工作内容进行分解;
2、针对每个岗位的工作在进度、成本、质量等上设定KPI值,设定KPI值的时候应考虑
以前团队成员的工作标准。咱们KPI值需要设定为高中低三种档次,给予不同的奖励:高:则团队成员跳起来能摸得着;中:则需要积极工作才能得到;低:则认真工作才能得到。
3、确定KPI评分标准
4、确定考核频率
2、 以下关于类和对象关系的叙述中,( )是不正确的。
A、 对象是类的实例
B、 类是对象的抽象
C、 类是静态的,对象是动态的
D、 类和对象必须同时存在
答案:D
答题解析:
类是对象的抽象,而对象是类的具体实例。类是抽象的,不占用内存,而对象是具体的,占用存储空间。类是用于创建对象的蓝图,它是一个定义包括在特定类型的对象中的方法和变量的软件模板。
3、在统一建模语言中( )的主要目的是帮助开发团队以一种可视化的方式理解系统的功能需求,包括基于基本流程的“角色”关系等。
A、 用例图
B、 类图
C、 序列图
D、 状态图
答案:A
答题解析:
试题分析改了题干可视化
用例图是指由参与者(Actor)、用例(Use Case)以及它们之间的关系构成的用于描述系统功能的静态视图。用例图(User Case)是被称为参与者的外部用户所能观察到的系统功能的模型图,呈现了一些参与者和一些用例,以及它们之间的关系,主要用于对系统、子系统或类的功能行为进行建模。
参考答案:A
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