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信息系统项目管理师下午题上午题:2015年11月信息系统项目管理师 上午

作者:mb5fd82940e69f72024-04-15 17:33:32
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标,对一个或多个项目组合进行集中管理,包括识别、排序、授权、管理和控制项目,项目集和其他有关工作

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标,对一个或多个项目组合进行集中管理,包括识别、排序、授权、管理和控制项目,项目集和其他有关工作。以下关于项目组合管理的叙述中( )是不正确的。
A、 项目组合管理主要采用的是自下而上的管理方式
B、 项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程
C、 项目组合管理要确保与组织战略协调一致
D、 通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序

答案:A
答题解析:

项目组合管理采取自上而下的管理方式,项目选择和优先级排列是其重要的实施过程。



2、 软件工程管理集成了过程管理和项目管理。以下关于软件工程管理过程的叙述中,( )最为准确和完整。
A、 范围定义、项目计划、项目实施、评审和评价、软件工程度量
B、 需求分析、设计、测试、质量保证、维护
C、 需求分析、设计、测试、质量保证、软件复用
D、 需求分析、设计、测试、验证与确认、评审与审计、维护

答案:A
答题解析:

软件工程管理集成了过程管理和项目管理的内容。包括启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、评审和评价、关闭、软件工程度量等六个方面。

启动和范围定义。进行启动软件工程项目的活动并作出决定。通过各种方法来有效地确定软件需求,并从不同的角度评估项目的可行性。一旦可行性建立后,余下的任务就是需求验证和变更流程的规范说明。

软件项目计划。从管理的角度,进行为成功的软件工程作准备而要采取的活动。使用迭代方式制订计划。要点在于评价并确定适当的软件生命周期过程,并完成相关的工作。

软件项目实施。进行软件工程过程中发生的各种工程管理活动。实施项目计划,最重要的是遵循计划,并完成相关的工作。

评审和评价。进行确认软件是否得到满足的验证活动。

关闭。进行软件工程项目完成后的活动。在这一阶段,重新审査项目成功的准则。一旦关闭成立,进行归档、事后分析和过程改进活动。

软件工程度量。进行在软件工程组织中有效地开发和实现度量的程序。



3、 软件项目质量保证中的审计指的是( ) 。
A、 评价软件产品以确定其对使用意图的适合性
B、 检査和识别软件产品的某个部分的异常,并记录到文档
C、 监控软件项目进展,决定计划和进度的状态
D、 评价软件产品和过程对于设定规则、标准、流程等的遵从性

答案:D
答题解析:

软件审计的目的是提供软件产品和过程对于可应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价




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