摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析及平衡的方法论。作为公司的项目经理进行项目组合管理时，（ ）应是重点考虑的要素。
A、 资源利用效率
B、 项目进度控制
C、 范围变更
D、 项目质量

答案:A
答题解析:

风险评估和提高资源利用效率是项目组合管理的两个要素 。请查看清华教程P399。

2、一个组织中有很多类型的分解结构，项目组在分解WBS时，（ ）可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。
A、 组织分解结构(OBS)
B、 物料清单(BOM)
C、 风险分解结构(RBS)
D、 过程分解结构(PBS)

答案:A
答题解析:

组织分解结构(OBS)——描述了执行组织的层次结构，以便把工作包同执行组织单元相关联。

3、项目可行性分析是立项前的重要工作，包括技术、物资、资源、人员的可行性。在进行项目可行性分析时，需要在（ ）过程中分析人力资源的可行性。
A、 经济可行性分析
B、 技术可行性分析
C、 运行环境可行分析
D、 法律可行性析

答案:B
答题解析:

技术可行性分析一般应当考虑：进行项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力的可能性、物资（产品）的可用性 。