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软考高级2015年11月信息系统项目管理师 上午:工作用来对项目进行定

作者:mb6440a45a2da1d2024-04-15 17:27:14
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、与普通的采购管理过程相比,外包管理更注重( )环节。A、 自制外购分析 B、 计划编制 C、 过程监控 D、 成果验收 答案:C

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、与普通的采购管理过程相比,外包管理更注重( )环节。
A、 自制外购分析
B、 计划编制
C、 过程监控
D、 成果验收

答案:C
答题解析:


如何以合适的方法监督供方是项目外包管理的一个重点。



2、某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时,必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素( )不属于环境和组织因素的内容。
A、 公司文化和结构
B、 员工绩效评估记录
C、 变更控制流程
D、 项目管理信息系统

答案:C
答题解析:

环境因素比较宏观,包括了组织所处的的外部政策与市场环境、以及组织内部的管理制度与企业文化等因素,这些因素通常会直接影响到具体项目的决策和执行,但项目通常不会对事业环境因素产生反向影响。



3、( )工作用来对项目进行定义,该工作用来明确“项目需要做什么”。
A、 制定项目范围说明书
B、 制定项目管理计划
C、 制定项目章程
D、 项目管理信息系统

答案:A
答题解析:

项目范围定义过程是详细描述项目和产品的过程,并把结果写进详细的项目范围说明书中。 所以制定项目范围说明书工作用来对项目进行定义,该工作用来明确“项目需要做什么”。




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