摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目采购是一项复杂的工作，编制详细可行的项目采购计划有助于项目成功，（ ）属于编制项目采购计划所必须考虑的内容。
A、 工作说明书
B、 项目范围说明书
C、 自制/外购决定
D、 合同收尾规程

答案:B
答题解析:

本题考查的是编制采购计划的输入。
编制采购计划的输入有：项目管理计划、需求文件、风险登记册、活动资源需求、项目进度计划、活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产。
因项目管理计划包含项目范围基准，项目范围基准又包括项目范围说明书，所以因此本题选B

2、以下关于项目团队管理的叙述中，（ ）是不正确的。
A、 项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效
B、 可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理
C、 一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果
D、 项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解

答案:D
答题解析:

项目经理在团队发生冲突时应本着解决问题的原则进行调解。

3、（ ）不属于风险识别阶段的成果。
A、 低优先级风险的监视表
B、 己识别出的风险列表
C、 风险征兆或警告信号
D、 潜在的风险应对方法列表

答案:A
答题解析:

风险识别的成果包括：

（1）已识别风险清单。

（2）潜在应对措施清单。

（3）风险根本原因。

（4）风险类别更新。

低优先级风险的监视表（在风险定性分析过程中不重要的风险将被放在监视列中以备继续监视）是定性风险分析阶段的输出产物。
选项C是老教材的内容，不要求掌握。